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掃一掃聯(lián)系我們

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為深入貫徹落實(shí)事業(yè)部制改革戰(zhàn)略部署,全面提升高層次管理人才綜合運(yùn)營能力,2025年12月5日,武漢市政院舉辦“公司高層次人才培訓(xùn)——事業(yè)部‘模擬法人’全過程管理專題培訓(xùn)”。公司各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員共80余人參加培訓(xùn),通過政策解讀、業(yè)財(cái)融合與實(shí)操賦能,助力管理者實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)專家”到“業(yè)務(wù)操盤手”的轉(zhuǎn)型跨越。
PART 01 聚焦改革關(guān)鍵期 錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)
當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局加速演變,公司自今年實(shí)施事業(yè)部制改革以來,事業(yè)部?jī)?nèi)部管理日趨完善,對(duì)管理者“懂經(jīng)營、精管理、控風(fēng)險(xiǎn)”的復(fù)合能力提出更高要求。本次培訓(xùn)作為公司高層次人才培育體系的核心環(huán)節(jié),以“模擬法人”運(yùn)作機(jī)制為核心,圍繞權(quán)責(zé)體系優(yōu)化、資源配置效率提升、業(yè)財(cái)深度融合及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控四大目標(biāo),系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程體系,旨在通過專業(yè)化、實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn),為公司培育一支“善經(jīng)營、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)”的高素質(zhì)管理隊(duì)伍,夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基。

PART 02 權(quán)威授課+多維解析 構(gòu)建全鏈條知識(shí)體系
培訓(xùn)緊扣改革痛點(diǎn)與業(yè)務(wù)需求,設(shè)置四大核心模塊,邀請(qǐng)公司業(yè)務(wù)骨干聯(lián)袂授課:
業(yè)財(cái)融合實(shí)操賦能:

生產(chǎn)管理部業(yè)財(cái)管理專員謝夢(mèng)佳立足上市公司標(biāo)準(zhǔn),解讀業(yè)財(cái)一體化管理原則,結(jié)合項(xiàng)目核算機(jī)制與業(yè)務(wù)場(chǎng)景,剖析經(jīng)營生產(chǎn)協(xié)同的實(shí)操要點(diǎn),助力管理者構(gòu)建動(dòng)態(tài)管控能力。
權(quán)責(zé)體系深度解讀:

企業(yè)管理部部長助理孫國祥系統(tǒng)闡釋《事業(yè)部(模擬法人)管理辦法(試行)》的運(yùn)作邏輯,通過“權(quán)責(zé)清單”案例分析,明晰事業(yè)部與公司的權(quán)責(zé)邊界,規(guī)范決策流程。
全成本核算精細(xì)管控:

財(cái)務(wù)部部長助理馮焱國聚焦事業(yè)部全成本核算模式,詳解權(quán)責(zé)口徑與收付口徑指標(biāo)核算方法,強(qiáng)化成本管控思維,提升資源使用效率。
薪酬績(jī)效激勵(lì)創(chuàng)新:

人力資源部部長助理?xiàng)铌栮枃@全成本包干模式,解讀工資總額決定機(jī)制、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)則及分層分類績(jī)效考核體系,激發(fā)組織活力,推動(dòng)管理者向“經(jīng)營操盤手”轉(zhuǎn)型。
PART 03 以訓(xùn)促戰(zhàn) 鍛造改革攻堅(jiān)先鋒力量
參訓(xùn)人員紛紛表示,本次培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實(shí)、針對(duì)性強(qiáng),既深化了對(duì)“模擬法人”制度的理解,又掌握了業(yè)財(cái)協(xié)同、成本管控等關(guān)鍵工具,為后續(xù)推動(dòng)事業(yè)部獨(dú)立核算、自主經(jīng)營提供了有力支撐。
改革未有窮期,奮進(jìn)永不止步。公司將以本次高層次人才培訓(xùn)為起點(diǎn),持續(xù)深化事業(yè)部制改革,通過常態(tài)化能力提升機(jī)制,打造一支與戰(zhàn)略匹配的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng),奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章!